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Controlling und Budgetierung

Controlling ist das Instrument zur Unternehmenssteuerung, mit dem Sie Ihr Unternehmen auf Kurs halten.
Controlling hilft Ihnen, Unternehmensziele zu erreichen und warnt Sie rechtzeitig vor kritischen Zielabweichungen.

Im Rahmen unserer Controllingberatung bieten wir begleitenden betriebswirt-schaftlichen Service für das Management zur zielorientierten Planung und Steuerung.

Beispiel: Wir ermitteln und steuern monatliche Budgets für geschäftliche und private Ausgaben und bilden der aktuellen wirtschaftlichen Entwicklung entsprechende Rücklagen für zu erwartende Steuerzahlungen und zu erwartende Ausgaben über unser Finanzsteuerungskonzept.

Hierbei sorgen wir für Ergebnis-, Finanz-, Prozess- und Strategietransparenz und tragen somit zu höherer Wirtschaftlichkeit bei. Wir koordinieren Teilziele und Teilpläne ganzheitlich und organisieren im Unternehmensverbund ein zukunfts-orientiertes Berichtswesen. Wir moderieren den Controlling-Prozess so, dass jeder Entscheidungsträger zielorientiert handeln kann.

Wir erarbeiten mit Ihnen zusammen die benötigten Informationsflüsse. Als Berater aller Entscheidungsträger wirken wir als Navigator zur Zielerreichung.

Hierbei ist uns wichtig, dass Sie als Entscheider - auch wenn nicht betriebswirt-schaftlich vorgebildet - verständliche und tranparente Informationen erhalten.

Controlling setzt sich aus kontrollierenden oder überwachenden Elementen zusammen. Das heißt, es werden Kennzahlen ermittelt und interpretiert. Controlling ist dann Steuerung. Aus der Interpretation der Kennzahlen werden Maßnahmen abgeleitet, die notwendig erscheinen, um das Ziel zu erreichen. Das Controlling liefert meistens die Grundlagen in Form von konkreten Teilzielen.

Dies erfolgt unter Verwendung von IST- und SOLL-Vergleichen bzw. Vorgaben.

Es gibt Controller die "ticken" zu spät und zeigen auf, was schief gelaufen ist.
Wir "ticken" im voraus und haben Controllingsysteme aufgebaut, die als sogenannte Frühindikatoren dienen.

Wir bieten individuelle Lösungen!

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